转型中的供应链

减少能源消耗并将可再生能源引入供应链可以节省资金、增加利润、改善相关公司的形象并有利于环境。这听起来像是任何公司都希望转向的战略方向。 公司表示,他们确实希望将能源成本从供应链中剔除。然而,这并不是一件容易的事。也许最大的挑战是团队的努力。独立行事的公司根据内部考虑并在组织决策者的推动下做出做事的决定。当然,在不受单一组织控制的供应链中,情况并非如此。改变供应链需要所有相关公司调整其业务开展方式并处理彼此之间的关系。变革依赖于合作、开放的思想、技巧以及公开和秘密的强制。 供应链正在发生变化 正在取得进展。例如,CNET 上个月末报道称,苹果表示将与中国的合作伙伴合作提高能源效率。据 Triple Pundit 称,在整个供应链中使用可再生能源是食品服务和设施管理公司索迪斯到 2020 年将排放量减少 34% 的一种方式。 也许最好的例子是沃尔玛。该公司表示,最终将只使用可再生能源,根据董事总经理 Elizabeth Sturcken 在《供应链管理评论》上撰写的一篇报道,到 2015 年底,该公司将在其供应链中减少 2000 万吨温室气体排放。

环境保护基金沃尔玛的整个运营都会受到影响

从生产食品的农场到其车队。许多产品的成分也将发生变化。 自然资源保护基金能源项目联合主任 David Goldstein 在 8 月于布法罗举行的 ACEEE 夏季会议上发表了一篇论文。他告诉《今日能源经理》,从供应链中榨取能源的想法相对较新。尽管优点明显,但在该方法完全 中东电话号码列表 普及之前还需要进行大量研究。 “如今很少有公司对其供应链进行分析和合作,提供信息的公司就更少了,”他写道。 他表示,一些势头正在形成。 “碳披露项目和世界资源研究所(该组织编写了如何计算生命周期影响的标准)等组织正在鼓励更多人接受这些方法。” Goldstein 还指出,加州(通过州法律 SB 375 和 2008 年加州可持续社区和气候保护法案)以及北美其他地区正在解决使供应链更加节能和可持续的问题。 矛盾的结果 供应链可持续性和节能是密切相关的话题。环境领袖报告了西门罗合作伙伴和世界经济论坛的研究,发现了相互矛盾的结果。 West Monroe 发现,49% 的公司并不将可持续发展视为高度优先事项,尽管调查结果表明消费者愿意支付更高的价格并等待更长的时间来购买产品,这表明存在接受的受众。

与此同时 世界经济论坛发现 与可持续供应链举

措相关的收入增加、成本降低,甚至品牌价值提升。 将戈德斯坦的评论和两项研究的结果放在一起就可以看出其中存在多少混乱和多少潜力。一方面,公司并不将可持续发展视为重中之重。另一方面,消费者愿意支付更多费用并等待更长时间才能获得可持续供应链产品的商品。此外,这些供应链在财务上优于遗留系统。 三年前,埃森哲发布了一份白皮书,建立了供应链可持 阿富汗电话号码数据库 续发展与良好商业实践之间的联系。高层几乎没有变化。最重要的是,虽然会产生短期成本,但会实现长期收益。 该组织发现,供应链能源效率的理由很充分,但前期成本可能很高,而且过程并不容易。 “简而言之,在供应链可持续性在各个行业和地区更加广泛传播之前,还有很多工作要做。与此同时,它的商业案例是无可争议的。通过与供应商合作推动互惠互利,领先企业正在朝着实现这一目标取得重大进展。”该论文总结道。

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